Klabin Contrata Capx para o Projeto Puma II

Como uma tecnologia de gestão da informação pode apoiar o planejamento, integração e controle em um empreendimento de grande porte? Para debater com propriedade o assunto, convidamos o coordenador de Projetos da Klabin, Everton Felipe Morais, para contar sua experiência com o Sistema CAPX, criado para o grande projeto da empresa, o PUMA II.

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A maior produtora e exportadora de papéis do Brasil está construindo duas máquinas para fabricação de papel, com produção de celulose integrada, e capacidade total de 920 mil toneladas anuais de produto. A operação, que deve concluir a primeira etapa ainda esse ano, conta com uma tecnologia para gestão de portfólio de projetos, implementada pela W3K, onde é possível controlar progressos e integrar informações.

“Os dados são coletados das diversas áreas do projeto, dispersos geograficamente, processados em nuvem e disponibilizados online às equipes de planejamento e gestão da Kablin. Tudo isso em forma de relatórios e indicadores que dão um panorama macro e micro do empreendimento”, explica Morais.

A solução permite que todas as fases de um programa ou projeto sejam visualizados. A integração facilita a rotina de planejamento e, consequentemente, torna mais assertiva a tomada de decisão em projetos grandes como este.

“28 profissionais trabalham na validação de todos os dados reportados pelos fornecedores, com acompanhamento de campo. Essas informações são compiladas e repassadas para o sistema, orientando o progresso do empreendimento como um todo”, conta.

Dentre os benefícios de uma tecnologia de gestão para empreendimentos com o porte do PUMA II, por exemplo, está a atualização integrada de informações, com possibilidade de várias pessoas utilizando ao mesmo tempo os dados do projeto.

Além disso, Morais conta que os indicadores visuais com gráficos, dashboard e relatórios possibilitam o entendimento rápido das informações de controle. “Todo esse processo ocorre de uma forma muito rápida e pode ser acompanhado com a facilidade de acesso dos dados em nuvem, seja pelo celular, web ou tablets”, completa.

Ademais, gestores do projeto são informados em tempo real, através dos e-mails automáticos, sobre atualizações das informações do projeto, liberação de novos relatórios, entre outros avisos importantes para o bom andamento do empreendimento.

Os acessos ao sistema são liberados conforme demanda e, claro, de acordo com a necessidade de cada negócio. Sendo assim, também é possível mapear e delimitar o número de colaboradores e até onde os dados podem ser vistos por eles.

“As informações relevantes no relatório que o sistema nos proporciona tem todo o ciclo de vida de um projeto. No caso da Klabin, que tem diversas fábricas, é possível enxergar os portfolios de projetos corporativos dessas unidades de forma integrada” completa.

Além de planos de ação, riscos e logística, também é possível acompanhar questões como equipamentos importados e necessários para o projeto, bem como a compra de materiais – que é rastreável desde a engenharia até a entrega.

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O sistema desenvolvido pela W3k pode ter as peculiaridades que cada negócio precisa e ser aperfeiçoado conforme as rotinas de planejamento de cada empreendimento.

A tecnologia de gestão da informação otimiza o tempo gasto com confecção manual de relatórios de avanço de um projeto de grande porte. Com isso, o tempo economizado pode ser utilizado para atividades mais nobres, como análise dessas informações e definição de planos de ação. Fora isso, toda comunicação é realizada por dentro do sistema, trazendo fluidez ao processo, sem perder confiabilidade dos dados.

Para saber mais sobre como as soluções W3K podem auxiliar seu negócio, ou solicitar uma demonstração, clique aqui: solicite apresentação

LD Celulose gere documentos de sua 1ª planta no Brasil com Greendocs

A LD Celulose, joint-venture realizada entre a gigante austríaca Lenzing e a brasileira Duratex, adotou o Greendocs, da W3K Tecnologia, para cuidar do grande volume de documentos de engenharia para a construção de sua primeira planta de celulose solúvel no Brasil. Com um investimento de R$ 1,2 bilhão e uma capacidade produtiva de 500 mil toneladas, o parque fabril tem seu startup previsto para 2022, numa área localizada entre os municípios de Indianópolis e Araguari, no Triângulo Mineiro.

Com a solução de gerenciamento eletrônico de documentos da W3K, a LDC estima movimentar mais de 80 mil documentos até a abertura da unidade, utilizando uma plataforma que engloba todos os setores envolvidos no processo da construção, incluindo fornecedores e parceiros de projeto. Até o momento, cerca de 27 mil documentos já estão no sistema, com 742 usuários.

De acordo com a companhia, toda a documentação de projetos, incluindo os standards, revisões e alterações, está detalhada no Greendocs, dentro de padrões robustos de segurança. Com a solução, a empresa também faz a gestão de prazos para a entrega de documentos, assim como comentários, respostas e histórico de alterações.

“No momento que o documento é emitido, o sistema já ativa os workflows internos e um especialista responsável da empresa é notificado sobre a inclusão do novo arquivo, com um prazo para ele validar ou pedir uma revisão no documento. O sistema também notifica os coordenadores, responsáveis, para que mais pessoas fiquem a par das movimentações e garantir que tudo ocorra dentro de um prazo otimizado”, explica Gustavo Dessotti, Project Management Officer (PMO) da LD Celulose.

Além disso, a inteligência do Greendocs também traz maior agilidade no fluxo de documentação com os mais de 55 fornecedores com que a empresa trabalha para a obra. Segundo aponta Gustavo, a inteligência da solução permite notificar em tempo real os fornecedores sobre alterações em padrões da obra – dentro do chamado Apêndice 4. Com isso, eles podem fazer os ajustes necessários em suas entregas, ficando sempre em conformidade com os standards do projeto.

“Esta agilidade na forma em que as informações são compartilhadas nos dá uma grande assertividade na gestão do projeto, com prazos bem definidos”, explica o gerente. De acordo com a LCD, a média de resposta ou comentário em cada novo documento é de 7,65 dias, com revisões sendo entregues em uma média de 11,5 dias. Além disso, todos os fluxos são analisados em dashboards, em que é possível acompanhar indicadores por usuário, empresa ou setor.

Em meio a um projeto ambicioso e com diversos setores envolvidos, outra demanda atendida pelo Greendocs foi a segurança da informação. Com a solução de GED, a empresa está garantindo que as informações sejam acessadas de forma controlada, seguindo uma Matriz de Responsabilidade definida pela empresa e customizada no Greendocs.

“É um projeto com questões de confiabilidade e compliance, o que exigiu que buscássemos uma solução com uma política de acesso robusta, das informações dos fornecedores aos documentos de interface, que são compartilhados em diversos setores, mas somente com o grau de informação que lhes é pertinente”, explica Gustavo.

De acordo com o PMO da LD Celulose, a expectativa da empresa é que em 2021 o número de documentos tratados no Greendocs triplique, acelerando junto com a reta final das obras, que irão até o início de 2022. “Devemos fechar 2020 com 30 mil documentos na plataforma, mas passaremos de 80 mil o startup da unidade”, finaliza.

Inpasa gerencia documentos e processos com Greendocs

A Inpasa Agroindustrial, empresa que atua na produção de etanol de milho, energia elétrica renovável, DDGS e óleo de milho, adotou o Greendocs, plataforma de GED e BPMS que torna mais ágil, fácil e prático o gerenciamento de documentos e processos.

Na Inpasa, o Greendocs auxilia no gerenciamento, controle e gestão de processos, seguindo um modelo de follow up que segmenta os processos da seguinte forma:

Documentos de Licenciamento – Nesta área, o Greendocs permite ter controle e gerenciamento de todos os documentos de licenciamento necessários para implantação de bomba centrífuga, tais como alvarás, licenças da ANP (Agência Nacional do Petróleo), outorgas de poços artesianos e tubulares, licença de instalação da obra na cidade, energia elétrica, entre outros).

Documentos de Engenharia – Neste departamento, toda a documentação técnica, que abrange desde o planejamento, controle de pré e pós implantação, equipes responsáveis, fornecedores e fluxo de aprovação e revisão do projeto em questão, é gerido via Greendocs, melhorando o tempo e a assertividade das tomadas de decisões.

Documentos Internos – Aqui, o Greendocs é utilizado para gerenciamento e controle referente a toda a parte administrativa interna da empresa, de tal forma que integra processos a ponto de ser definido pela Analista de Planejamento da Inpasa, Camila Reis, como “o Google da obra”.

Conforme a analista, o sistema facilita a gestão e o controle dos processos como um todo, permitindo saber, por exemplo, o status de qualquer projeto de forma universal e interativa entre todos os processos e pessoas envolvidas.

Documentos Gerais – Neste segmento, o Greendocs garante o controle da Inpasa sobre contratos, cronogramas, declarações, laudos técnicos e toda documentação executiva dos projetos.

Uma gestão fundamental para a Inpasa, empresa que está no mercado desde 2008 e, em suas duas plantas em funcionamento, figura hoje como a maior produtora de etanol de milho do continente.

A companhia produz 1,5 milhão de litros de etanol por dia e processa 3,6 mil toneladas de milho por dia.

State Grid eleva a sua gestão da informação com a solução da W3K

A SGBH, operação nacional de uma das mais renomadas multinacionais do ramo de energia, adotou o Greendocs como sua ferramenta de gestão de documentos, a fim de reunir e compartilhar informações de portfólios de projetos de capital no Brasil.

De acordo com a empresa, cerca de 50 subestações de energia terão seus documentos digitais geridos na plataforma da W3K, reforçando a segurança da informação, controle de acessos e confiabilidade dos dados. Além disso, a adoção do Greendocs se alinha com os valores da companhia, na redução do consumo de papel pelas unidades da companhia.

Plantas baixas; documentos gerais de subestações; linhas de transmissão; construção e relatórios diversos. Todas estas informações agora serão reunidas e geridas pela State Grid dentro do Greendocs, com a possibilidade de serem analisados e comentados em tempo real, com controle de acesso dos usuários que manuseiam os documentos.

“O Greendocs viabiliza acesso rápido a uma base de dados centralizada, com gestão do controle de acesso autenticado. Isso nos garante a segurança da informação, reduzindo a defasagem dos dados”, destaca Leticia Giffoni, Analista de Projetos de TI da State Grid.

Segundo aponta a State Grid, a adoção da plataforma da w3k para gerir seus projetos de infraestrutura representa uma atualização tecnológica de grande importância para a companhia, permitindo uma interação mais efetiva na melhoria dos procedimentos internos e no relacionamento com as empresas envolvidas nos projetos.

“A implantação do Greendocs é mais uma iniciativa da empresa que reforça a comunicação, o profissionalismo, a segurança da informação e o aprimoramento contínuo, que estão entre os valores da State Grid”, completa Priscilla Franco, Engenheira de Padrões Técnicos da empresa.

Edoc 2020 – Case A1 – Rastreabilidade de documentos para megaprojetos

O desafio da gestão documental em um projeto de expansão industrial foi o grande motivo que fez com que a A1 Engenharia escolhesse a W3K para gerenciar toda a documentação da expansão do Westrock – projeto de EDMS em novo ambiente, já em execução.

Para isso, o Greendocs, já utilizado pela empresa, foi remodelado com novos fluxos e parâmetros para atender às necessidades da fábrica.

Clique na imagem para assistir completo. Este case foi inspirado na apresentação da Ana Araujo, da 4A Consultoria, no EDOC Engenharia 2020 (24.07.2020 – 15h45 – a partir do minuto 50:49)

A escolha pela otimização da solução se deu também pela necessidade da assertividade para garantir a entrega, visto que o envio dessa documentação no momento errado pode gerar prejuízos irreversíveis para qualquer obra. Na prática, em megaprojetos como a fábrica de Westrock, ter um sistema de integração de informações é fundamental.

Sem uma plataforma robusta e confiável, ocorre um problema grave e gerador de muitos riscos para o andamento da obra, que é algum dos envolvidos na execução do projeto não receber a informação na hora certa.

Sendo assim, quando se tem uma rastreabilidade eficaz, que é um dos recursos que a solução da W3K proporciona, você consegue saber o que, quem e quando a informação foi vista, respondida e encaminhada. É isso que garante que um erro seja rastreado, otimizando o tempo de solução e, consequentemente, o fluxo de trabalho.

Com cerca de 173 mil documentos no Greendocs, a A1 ganhou em produtividade e assertividade, com a garantia de segurança da informação, organização e rastreabilidade dos documentos, informação centralizada e acessível a todos, padronização de processos e aumento da sinergia, mensuração de resultados, possibilidade de criar indicadores a partir de documentos e garantia do seu ciclo de vida.

Edoc 2020 – Case Greendocs otimiza gestão de contratos da Hapvida

Gerir os documentos de uma operadora com 29 hospitais,19 prontos atendimentos, 90 clínicas e 93 centros de diagnóstico por imagem e coleta Laboratorial era sinônimo de excesso de papel, falta de rastreabilidade e governança, fragilidade na segurança da informação e, claro, morosidade no fluxo de trabalho.

Por isso, a Hapvida Saúde optou pela implementação da ferramenta Greendocs, da W3K, que já conta com cases de sucesso em projetos nesse setor. “O primeiro passo foi admitir que tínhamos uma ideia em mente, que era otimizar a produtividade da empresa; e um problema em mãos, que era encontrar a solução para isso”, conta o diretor de Governança da Hapvida, Rafael Portela.

A busca pela ferramenta de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) envolveu alguns requisitos básicos, como analisar custo-benefício, simplicidade na utilização, confiabilidade e possibilidade de customização. Após esse processo, houve a fase de identificação das áreas e processos que tinham potencial para receber a solução.

“Optamos por trabalhar uma área por vez e essa foi uma das decisões mais importantes de todo projeto, visto que contribuiu diretamente para o sucesso da aplicação. Ou seja, em vez de um único grande projeto, construímos diversos projetos, um para cada setor, o que proporcionou entrega mais precisa, eficiente e rápida”, acrescenta.

Além da dedicação maior em cada projeto, essa decisão também implicou em processos mais assertivos, visto que os problemas e erros encontrados no primeiro, não se repetiam nos projetos seguintes.

A área de suprimentos foi um dos primeiros setores a receber a solução. “Com dezenas de contratos e um fluxo muito complexo de validação, além de muitos clientes e cadastros, a ferramenta aumentou a produtividade da operadora, que aperfeiçoou a gestão dos documentos de milhares de fornecedores Brasil à fora. Aperfeiçoamos não apenas o processo de armazenamento de contratos, como todos os outros recursos: organização, recebimento de novos documentos, rescisões e, claro, o controle do fluxo de tudo isso”, explica Portela.

O setor de fusões e aquisições, que também necessita de agilidade e otimização de tempo para não perder negociações; bem como a área do marketing, também receberam a ferramenta.

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A gestão do projeto teve alguns pilares de assertividade importantes, como uma equipe multidisciplinar montada, com um gerente, responsável pela metodologia, comunicação, documentação, elaboração e acompanhamento do cronograma de implantação; um analista de processos, responsável pelo mapeamento de como estavam os processos e como ficariam com a nova ferramenta; a TI, que teve papel preponderante no levantamento dos requisitos junto às áreas de negócios, além de acompanhar o desenvolvimento e homologação do ambiente customizado junto à W3K. Além destes, um líder do projeto também foi escolhido para atuar junto às áreas de alta gestão.

O treinamento e pós-implantação foram as fases seguintes. “Decidimos que não apenas o líder do setor faria o treinamento, mas todo colaborador que teria interação com a ferramenta de alguma forma. Montamos turmas em dias e horários diferentes e com no máximo dez pessoas, o que foi crucial para que todos tirassem suas dúvidas quanto à utilização da solução”, disse.

Com a ferramenta já rodando, o projeto se estendeu por mais três meses e entrou na fase de operação assistida, onde o acompanhando da utilização da ferramenta serviu para buscar as necessidades de ajustes.

A transformação digital, a governança da informação e a gestão da escalabilidade de negócios foram os principais resultados com a implementação da solução. A disponibilização ágil de uma plataforma online e configurável ao modelo de negócio da Hapvida fez toda diferença no gerenciador de documentos e na automatização de processos resultantes da escolha pela W3K.

Fluidez, rastreabilidade, controle, integração e regramento de excelência foram fatores decisivos para essa parceria entre fornecedor e operadora de saúde, que desde 1993 vem trabalhando pela saúde dos brasileiros.

Mello Pimentel garante compliance e amplia qualidade de serviços junto a clientes com Greendocs

Foco na gestão de compliance e contratos de seus clientes, atualizados e em conformidade com as regulamentações legais vigentes. Ganho de produtividade e acurácia no atendimento a prazos, e rastreabilidade no gerenciamento do ciclo de vida dos contratos. Rapidez e maior clareza visual na apresentação de documentos relacionados a processos, podendo acompanhar com eficiência o status de cada fase, garantindo uma comunicação mais enxuta e ágil. O resultado final? Melhoria contínua e perene nas entregas para os clientes finais.

Estes foram alguns dos ganhos relatados pelo escritório Mello Pimentel Advocacia com o uso do Greendocs, ferramenta de Gestão Eletrônico de Documentos e Automatização de Processos de Negócio da W3K.

A empresa, que atende a cerca de 145 clientes, incluindo nomes dos segmentos de energia, saúde e indústria de base (infraestrutura), buscava no mercado uma solução que permitisse fazer, em uma plataforma unificada, o monitoramento de fluxos das diversas rotinas que possui junto a seus atendidos.

Segundo o diretor da Mello Pimentel Advocacia, Márcio Blanc, a firma buscava uma ferramenta que possibilitasse a realização deste monitoramento de forma prática e segura, antes e depois das minutas jurídicas elaboradas. “Ou seja: queríamos manter o controle das demandas antes e depois do escritório estar envolvido diretamente”, explica o advogado.

Antes da W3K, a Mello Pimentel já havia testado outras tecnologias, como sistemas de acompanhamento jurídico. Porém, segundo Blanc, o Greendocs se mostrou mais adequado para grande parte das demandas do escritório, tais como monitoramento de fluxos de documentos, juntamente com o gerenciamento de tais arquivos no formato eletrônico (GED).

“Para nós, o grande diferencial apresentado pela W3K foi proporcionar uma ferramenta ajustável e personalizada para atendimento tanto das nossas necessidades, quanto das de nossos clientes, no que tange ao controle de informação. Isso tudo dentro de um fluxo seguro, auditável, criptografado, com gestão eletrônica e, se preciso, também assinatura eletrônica”, ressalta Blanc.

Ainda conforme o diretor, ao trazer mais efetividade ao controle de processos do escritório, o Greendocs ajudou a empresa a angariar ainda mais confiança por parte de seus clientes.

“Isto porque, com o auxílio da tecnologia da W3K, os fluxos referentes a rotinas são muito mais assertivos, os procedimentos referentes a contratos ganharam mais auditabilidade e, por fim, tudo isso se refletiu em ainda mais qualidade nos serviços prestados pelo Mello Pimentel”, finaliza o advogado.

Greendocs e State Grid Brazil Holding S.A.

Pondo em prática o aprimoramento contínuo de seus processos, a State Grid Brazil está implantando o sistema de gestão eletrônica de documentos, Greendocs. O dinamismo proporcionado por essa nova plataforma beneficiará mais de 50 subestações de energia na rede da State Grid Brazil, além de diminuir o uso de documentos impressos, preservando a segurança da informação, um de nossos valores indispensáveis. Menos papel. Mais árvores.

“O Greendocs viabiliza o acesso rápido a uma base de dados centralizada com gestão do controle de acesso autenticado.”

Estudo de caso: Greendocs no Projeto Horizonte 2 da Fibria, Atual Suzano Papel e Celulose

O projeto Horizonte 2 tornou a unidade da Suzano, em Três Lagoas (MS), um dos maiores sites de produção de celulose do mundo.

A nova linha de produção terá capacidade de 1,95 milhão de toneladas de celulose por ano. Somada à atual, chegará a uma capacidade de 3,25 milhões de toneladas/ano.

A capacidade total de produção da Fibria, considerando-se todas as suas unidades, passará dos atuais 5,3 milhões de toneladas celulose/ano para mais de 7 milhões de toneladas de celulose/ano.

O Greendocs é um GED – Gerenciador Eletrônico de Documentos, criado através de um banco de dados relacional, o que lhe proporciona uma grande facilidade de customização. Sobre o “engenho” básico do produto, são colocadas as camadas de regras do negócio e matriz de responsabilidade. Ele é comercializado na modalidade de Software como Serviço (SaaS). Sua instalação pode ser feita no servidor do cliente ou na nuvem (on cloud), em datacenter com redundância. Uma base centralizada de informação aumenta consistência, evita duplicidade de documentos e falhas pelo uso equivocado de informações.

A busca de documento pode ser realizada pela forma clássica de área e/ou disciplina ou ainda por termo e/ou palavra, como no google. Todas as extensões de arquivo podem ser visualizadas diretamente na ferramenta. A visualização de desenhos 3D ocorreu com a utilização de ferramenta gratuita de mercado, o Navisworks. Os comentários dos desenhos são inseridos diretamente no arquivo, através de uma camada (layer) de comentários. A distribuição dos documentos para comentários roda automaticamente através de workflow definido pelo cliente. As notificações são feitas automaticamente por e-mail. A empresa detentora do software, a W3K, garantiu atendimento a chamadas (SLA) e cogestão para desenvolvimento de novas demandas, definidas pela FIBRIA e desenvolvidas pela W3K.

Nomenclaturas

SaaS – Software as a Service (Software como Serviço) – O software é oferecido como serviço, não precisando o usuário adquirir licenças de uso para instalação ou mesmo compra de servidores para executá-lo.

Cloud Computing – (Computação em Nuvem) – As aplicações ficam disponíveis em servidores remotos, que podem ser acessadas por qualquer terminal com acesso à internet.

Data Center – (Centro de Processamento de Dados) – Ambiente projetado para concentrar servidores, equipamentos de processamento e armazenamento de dados, sistemas e ativos de rede, com alto grau de confiabilidade.

SLA – Service Level Agreement (Acordo de Nível de Serviço) – Contrato entre um fornecedor de serviços de TI e um cliente, especificando, em termos mensuráveis, quais serviços o fornecedor vai prestar e o tempo de atendimento.

Vantagens técnicas da forma que a Fibria/Suzano contratou

Armazenamento em Nuvem em Datacenter com Redundância

  • Não foi necessário o investimento (em valor e em tempo de implantação) em infraestrutura;
  • Permitiu o fácil acesso dos fornecedores, visto que o servidor de uma corporação de grande porte como a FIBRIA/SUZANO tem grandes restrições e longos tempos para autorização/implementação do acesso. No Projeto Horizonte 2 os fornecedores inseriram seus documentos diretamente no GED, inclusive compartilhando documentos entre eles (50.300 documentos compartilhados no pico do projeto);
  • A implantação inicial foi feita em 1 mês devido à facilidade de modelagem/implementação das regras do negócio e também por não ter sido necessária a compra e implantação da infraestrutura;
  • Os acessos à base de dados do GREENDOCS são feitos através de browsers de mercado (Google Chrome, por exemplo) e com utilização de smartphones, tablets, etc…; O ambiente 100% web facilitou a distribuição do sistema e colaboração entre os agentes de projeto.
  • Garantia de alta disponibilidade do ambiente (99%);
  • Baixo custo mensal para armazenamento com pagamento escalonado de acordo com o crescimento do banco de dados

Vantagens Funcionais para o Projeto Horizonte 2

Foram aferidas as seguintes vantagens durante e após o projeto.

  • Mais rastreabilidade e governança sobre as informações técnicas de projeto
  • O workflow colaborativo facilita o controle de prazos e orquestração de atividades documentais
  • Melhor suporte de informação em caso de pleitos contratuais
  • Otimização de tempo e redução de gargalos por conta de burocracia e processamento manual de documentos
  • Apoio no handover – Base documental completa, consistente e pronta para transferência para a base de operação (SAP-DMS) ao final do projeto.

Alguns Outros Projetos de Capital que também utilizaram/utilizam o Greendocs

  • GALVANI/YARA – Greenfield Serra do Salitre – R$ 3 Bi
  • ITAIPU BINACIONAL – Engenharia de Operação & Manutenção + Carteira de Projetos
  • CMPC Celulose – Carteira de Projetos Brownfield
  • ARCADIS – TEGRAM Maranhão – R$ 600 Mi
  • KLABIN PUMA 2 – R$ 9 bi

Andritz Brasil definiu o Greendocs como seu sistema para gestão

A Andritz Brasil definiu o Greendocs como seu sistema para gestão de documentos técnicos.

Com uma história de mais de 150 anos e há 27 presente no Brasil, a ANDRITZ, através da área de negócio PULP & PAPER, é referência e líder mundial no fornecimento de sistemas, equipamentos e serviços para a produção de celulose, papel, tissue e cartão.

A tecnologia da W3K será empregada para controle da documentação técnica da carteira de projetos, gerenciando toda a tramitação de documentos entre a ANDRITZ Brasil, seus clientes e fornecedores.

Na cadeia de produção e operação de bens de capital para a indústria de celulose e papel, a W3K também atende a várias outras grandes empresas do setor industrial, nacionais e internacionais. Essas organizações contam com a tecnologia Greendocs para disponibilizar online seus documentos e processos, com segurança e controle.”