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Como criar relatórios de qualidade de forma simples e automática

Como criar relatórios de qualidade de forma simples e automática

W3K | Greendocs Para muitos analistas e profissionais da qualidade, a palavra “auditoria” é sinônimo de pressão, correria e busca interminável por documentos dispersos. Em empresas que ainda dependem de planilhas manuais, e-mails desorganizados e registros físicos, preparar-se para uma auditoria pode levar dias ou até semanas. A falta de um sistema automatizado e centralizado faz com que evidências importantes sejam difíceis de localizar, aumentando a chance de erros, inconsistências e atrasos no processo. O problema? Esse modelo não é sustentável. Ele consome tempo, sobrecarrega as equipes e coloca a empresa em risco de não conformidade com normas e certificações como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Mas e se fosse possível preparar uma auditoria em minutos, e não em dias? A boa notícia é que isso já é realidade para empresas que automatizam a gestão de qualidade e utilizam rastreabilidade digital. Neste artigo, você vai descobrir como eliminar a burocracia, garantir conformidade com menos esforço e transformar auditorias em um processo simples e eficiente. Os desafios da auditoria manual Auditorias são processos fundamentais para garantir que os padrões de qualidade e conformidade sejam seguidos.  No entanto, quando feitas manualmente, apresentam diversos desafios: Falta de organização: documentos espalhados em diversas pastas, e-mails ou até mesmo arquivos físicos dificultam a busca e aumentam o risco de perda de informações. Erros e inconsistências: informações duplicadas, desatualizadas ou divergentes entre setores dificultam a comprovação de conformidade. Falta de rastreabilidade: sem um sistema integrado, encontrar o histórico de aprovações e evidências se torna um trabalho demorado e sujeito a falhas. Atrasos e estresse: equipes perdem horas ou dias reunindo informações para atender às exigências da auditoria, desviando o foco de atividades estratégicas. O resultado? Quanto mais tempo gasto, maior risco de não conformidade é um processo ineficiente que compromete a produtividade da equipe. Mas como reverter esse cenário? Automatização e preparação para auditorias A solução para auditorias mais ágeis e sem estresse está na digitalização e automação da gestão da qualidade.  Veja como simplificar o processo com registros digitais, rastreabilidade automática e workflows inteligentes: 1. Centralize todas as evidências em um único sistema Uma auditoria eficiente começa com a organização. Plataformas especializadas em gestão da qualidade permitem que todos os documentos e evidências sejam armazenados em um só lugar, garantindo que as informações estejam sempre acessíveis e atualizadas. Elimine buscas demoradas por arquivos dispersos em pastas, e-mails e servidores diferentes.Garante rastreabilidade total, registrando cada atualização, aprovação ou alteração feita nos documentos.Melhora a segurança das informações, reduzindo o risco de perda ou alteração indevida de registros. 2. Automatize a geração de relatórios de conformidade Criar relatórios detalhados e atualizados é uma das etapas mais demoradas de uma auditoria manual.  Softwares inteligentes podem gerar relatórios automaticamente, compilando dados e apresentando informações de forma estruturada. Relatórios padronizados conforme exigências regulatórias, evitando falhas e inconsistências. Exportação rápida de documentos, facilitando a apresentação das evidências necessárias. Redução do erro humano, já que os dados são coletados e organizados automaticamente. Baixe agora: Guia prático para um Sistema de Gestão da Qualidade eficiente! Qualidade sem complicação! O Guia Prático: Como Implementar um Sistema Eficiente de Gestão da Qualidade mostra o caminho para reduzir custos, aumentar a satisfação do cliente e garantir conformidade regulatória. Descubra como estruturar processos ágeis e estratégicos para elevar o padrão da sua empresa! Baixar Agora 3. Mantenha um histórico digital de registros e aprovações Um dos grandes desafios das auditorias é provar que os processos foram seguidos corretamente ao longo do tempo. Sem um histórico digital, encontrar evidências antigas pode ser um verdadeiro pesadelo. Com um sistema de rastreabilidade automatizado, é possível: Acompanhar todas as revisões, aprovações e ajustes feitos em cada documento; Visualizar um histórico completo de não conformidades e ações corretivas aplicadas; Facilitar a auditoria externa, garantindo que todos os dados estejam acessíveis em um clique. 4. Use workflows automatizados para agilizar auditorias A integração de workflows inteligentes permite que documentos e registros sejam coletados, revisados e validados automaticamente. Isso significa que, quando a auditoria chegar, tudo já estará pronto. Aprovações e assinaturas digitais, eliminando a necessidade de documentos físicos; Alertas automáticos para prazos de auditoria, garantindo conformidade contínua; Fluxo estruturado de não conformidades, assegurando que cada problema seja tratado corretamente. Auditorias mais rápidas, seguras e sem estresse O tempo perdido buscando documentos, compilando relatórios e organizando evidências pode ser eliminado com a automação da gestão da qualidade. Com um sistema digital, sua equipe não precisa mais correr contra o relógio antes de uma auditoria. Todas as informações estarão centralizadas, rastreáveis e prontas para apresentação, garantindo conformidade e eficiência. Empresas que investem na automação de auditorias: ✅ Reduzem o tempo de preparação em até 50%; ✅ Eliminam erros e inconsistências nos relatórios; ✅ Aumentam a segurança e rastreabilidade das evidências; ✅ Garantem conformidade contínua sem esforços manuais excessivos. Chega de perder tempo e energia em auditorias manuais. Adote a automação e transforme o processo de auditoria em um fluxo simples, seguro e eficiente! Fale Conosco

O maior erro na Gestão da Qualidade: Entenda tudo

O maior erro na Gestão da Qualidade: Entenda tudo

W3K | Greendocs A repetição dos mesmos erros na produção ou nos serviços pode indicar uma falha grave na gestão da qualidade.  Muitas empresas acreditam que têm um sistema eficiente, mas, na prática, não rastreiam corretamente as não conformidades e suas ações corretivas. Isso resulta em retrabalho, desperdício de tempo e dinheiro, além de comprometer a credibilidade da empresa. Sem um processo claro de rastreamento, as falhas voltam a acontecer, impactando diretamente a produtividade e a satisfação dos clientes. O grande problema? Sem um controle preciso, as causas reais das falhas não são identificadas, e as soluções aplicadas acabam sendo apenas paliativas.  A falta de rastreabilidade impede uma abordagem preventiva, fazendo com que a qualidade se torne um problema constante em vez de um diferencial estratégico. Mas como garantir um fluxo eficiente de rastreamento de não conformidades e impedir que os mesmos erros se repitam? Descubra como estruturar um processo eficiente e automatizado para rastrear, corrigir e prevenir falhas de forma definitiva. Leia o artigo completo e saiba como transformar a gestão da qualidade da sua empresa:  Como estruturar um fluxo de rastreabilidade eficiente? 1. Registre todas as não conformidades no momento em que ocorrem O primeiro passo é garantir que todas as falhas sejam documentadas de forma padronizada. Isso evita que problemas sejam esquecidos ou tratados de maneira superficial.  Logo, sistemas automatizados permitem que registros sejam feitos diretamente pelo time operacional, com evidências anexadas e alertas automáticos. 2. Identifique e analise a causa raiz do problema Corrigir um erro sem investigar sua causa é um dos maiores problemas da gestão da qualidade.  Utilize metodologias como 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa ou FMEA para entender onde o processo falhou e como prevenir a recorrência. 3. Automatize o acompanhamento de ações corretivas  Ações corretivas só são eficazes se forem monitoradas. O uso de plataformas digitais permite acompanhar a implementação das correções, garantindo que o problema seja resolvido definitivamente e não volte a ocorrer. 4. Gere relatórios em tempo real e mantenha rastreabilidade A documentação automatizada de todas as etapas garante que, no futuro, qualquer auditoria ou revisão de processos tenha acesso ao histórico completo das não conformidades e das soluções aplicadas. Empresas que estruturam um fluxo eficaz de rastreamento de não conformidades reduzem em até 35% os erros recorrentes e aumentam a eficiência operacional.  Com tecnologia e processos bem definidos, a qualidade deixa de ser um problema e passa a ser um diferencial competitivo. Baixe agora: Guia prático para um Sistema de Gestão da Qualidade eficiente! Qualidade sem complicação! O Guia Prático: Como Implementar um Sistema Eficiente de Gestão da Qualidade mostra o caminho para reduzir custos, aumentar a satisfação do cliente e garantir conformidade regulatória. Descubra como estruturar processos ágeis e estratégicos para elevar o padrão da sua empresa! Baixar Agora Como criar relatórios e evidências de qualidade de forma simples? Preparar documentos e evidências para auditorias não precisa ser um processo desgastante e demorado.  Porém, muitas empresas ainda dependem de planilhas manuais, e-mails dispersos e registros físicos, tornando cada auditoria um verdadeiro caos. Quando a documentação não está centralizada e organizada, os analistas gastam horas ou até dias buscando informações, reunindo evidências e conferindo relatórios.  Além do risco de perder prazos, isso aumenta as chances de inconsistências que podem comprometer a conformidade regulatória. Como automatizar a preparação para auditorias? 1️⃣ Centralize todas as evidências em um único sistema O uso de plataformas de gestão da qualidade permite armazenar e organizar documentos automaticamente. Isso elimina a necessidade de procurar arquivos dispersos e garante que todas as evidências estejam disponíveis com poucos cliques. 2️⃣ Automatize a geração de relatórios Relatórios manuais podem conter erros e demandam muito tempo. Sistemas inteligentes compilam dados automaticamente, gerando relatórios padronizados e sempre atualizados para auditorias internas e externas. 3️⃣ Mantenha um histórico de registros e aprovações Um dos principais desafios das auditorias é comprovar que os processos estão sendo seguidos corretamente. Com rastreabilidade digital, é possível acessar um histórico completo de aprovações, revisões e ajustes feitos em cada etapa da operação. 4️⃣ Utilize workflows para agilizar a coleta de informações Com fluxos de trabalho automatizados, documentos e evidências podem ser coletados e validados em tempo real, reduzindo significativamente o tempo necessário para preparar uma auditoria. Empresas que adotam gestão digital para auditorias reduzem em até 40% o tempo gasto com busca e organização de documentos, garantindo processos mais ágeis, seguros e livres de estresse. Transforme a qualidade em um diferencial competitivo A gestão da qualidade não pode ser um processo reativo.  Empresas que não rastreiam corretamente as não conformidades e não organizam suas evidências para auditorias acabam enfrentando repetição de erros, retrabalho e impactos financeiros desnecessários.  Sendo assim, a falta de rastreabilidade e controle manual não apenas compromete a produtividade, mas também coloca em risco a conformidade com normas e certificações, podendo resultar em multas e perda de credibilidade no mercado. Por outro lado, empresas que estruturam um fluxo de rastreamento eficiente e investem na automação de auditorias garantem maior controle, previsibilidade e agilidade em seus processos.  A digitalização permite que falhas sejam corrigidas antes de se tornarem problemas recorrentes, e a automação de auditorias elimina gargalos e ineficiências, permitindo um acesso rápido e seguro às informações sempre que necessário. Agora é o momento de sair do modo reativo e implementar uma abordagem inteligente e automatizada. Não espere o próximo erro comprometer sua operação! Adote uma gestão de qualidade proativa, reduza custos operacionais e ganhe vantagem competitiva no mercado. Fale Conosco

Documentos Perdidos? Como Organizar Tudo com Segurança e Rastreabilidade

Documentos Perdidos? Como Organizar Tudo com Segurança e Rastreabilidade

W3K | Greendocs A desorganização documental pode gerar impactos negativos que vão desde retrabalho e atrasos até penalidades contratuais e riscos regulatórios.  Empresas que ainda utilizam processos manuais e descentralizados enfrentam desafios como dificuldade na busca de informações, perda de documentos e falta de controle sobre aprovações e versões. De acordo com a IDC, colaboradores gastam até 30% do tempo procurando documentos, enquanto erros relacionados ao uso de versões desatualizadas representam 21% dos problemas de não conformidade em auditorias.  Neste contexto, a falta de um sistema estruturado compromete a eficiência operacional e aumenta os riscos financeiros e jurídicos. Quer entender como estruturar um sistema de gestão documental eficiente?  Continue a leitura deste artigo e descubra como evitar perdas de documentos e garantir conformidade e segurança! A importância da rastreabilidade documental A falta de um sistema eficiente de rastreamento e armazenamento de documentos pode impactar diretamente a governança corporativa e a conformidade regulatória. Empresas que não possuem um fluxo estruturado enfrentam dificuldades como: Perda ou extravio de documentos, comprometendo processos contratuais. Uso de versões desatualizadas, gerando inconsistências e retrabalho. Acesso irrestrito a documentos sensíveis, aumentando riscos de segurança.  Dificuldade em localizar documentos em auditorias e fiscalizações. A solução para esses desafios está na digitalização e automação da gestão documental, garantindo que documentos estejam sempre organizados, seguros e facilmente acessíveis. Greendocs: Solução completa para gestão documental O Greendocs é uma plataforma de gestão documental e automação de processos, desenvolvida para proporcionar segurança, rastreabilidade e eficiência na administração de informações corporativas. Com o Greendocs, as empresas podem digitalizar, armazenar, rastrear e gerenciar documentos estratégicos e contratos em um único ambiente, garantindo eliminação do papel, automação de processos de aprovação e controle completo sobre versões e acessos. Entre suas principais funcionalidades estão: Gestão do Ciclo de Vida dos Contratos (CLM) – Desde a criação até a renovação ou encerramento, o sistema garante transparência, validade jurídica e conformidade regulatória. Automação de fluxos de trabalho – Validações, aprovações, notificações de prazos e aditivos são automatizados, reduzindo a necessidade de intervenções manuais. Rastreamento e controle de versões – Elimina o risco de uso de documentos desatualizados, garantindo que todos acessem sempre a versão mais recente. Segurança da informação avançada – Com criptografia ao nível de storage, assegura proteção total dos dados e conformidade com normas de compliance. Acesso remoto seguro – Com controle de permissões e gestão centralizada, permite que usuários autorizados acessem documentos de qualquer lugar. Baixe agora: Guia essencial para fortalecer a governança e segurança documental! Proteja as informações estratégicas da sua empresa! O eBook Governança e Segurança: O que está em jogo quando sua empresa não tem controle revela os riscos ocultos, os impactos financeiros e as melhores práticas para garantir conformidade e eficiência operacional. Baixar Agora 4 Estratégias para organizar documentos com segurança e eficiência 1. Centralize documentos em um sistema único Quando documentos ficam espalhados em e-mails, pastas locais e servidores descentralizados, o risco de perda e inconsistência aumenta significativamente. A falta de um repositório único compromete a produtividade e a segurança. Como vimos, o Greendocs centraliza documentos estratégicos, garantindo rastreabilidade total e acesso seguro, eliminando o uso de papel e tornando a gestão documental mais eficiente. 2. Implemente versionamento para evitar erros Sem um controle eficiente de versões, as equipes podem acabar trabalhando em documentos desatualizados, gerando erros operacionais e comprometendo decisões estratégicas. Por exemplo, o Greendocs permite versionamento automatizado, garantindo que todas as alterações sejam registradas e apenas a versão mais atualizada seja utilizada. 3. Controle acessos para garantir segurança e conformidade O acesso irrestrito a documentos sensíveis aumenta a vulnerabilidade da empresa a fraudes, vazamentos e uso indevido de informações estratégicas. Com o Greendocs, é possível definir níveis de permissão personalizados, garantindo que apenas usuários autorizados possam visualizar, editar ou aprovar documentos. 4. Automatize auditorias e monitoramento de documentos Empresas que ainda utilizam processos manuais para auditorias gastam tempo excessivo organizando evidências e conferindo documentos dispersos. O Greendocs oferece dashboards customizados e relatórios detalhados, permitindo monitoramento em tempo real, facilitando auditorias e garantindo conformidade contínua. Case de Sucesso: Como a Móveis Henn otimizou sua Gestão de Contratos A Móveis Henn, uma das maiores indústrias moveleiras do Brasil, enfrentava desafios no gerenciamento de contratos, pois dependia de processos manuais e tramitação de documentos físicos, o que gerava atrasos e riscos de perda de informações. Baixe agora: Guia essencial para fortalecer a governança e segurança documental! Proteja as informações estratégicas da sua empresa! O eBook Governança e Segurança: O que está em jogo quando sua empresa não tem controle revela os riscos ocultos, os impactos financeiros e as melhores práticas para garantir conformidade e eficiência operacional. Baixar Agora Com a implementação do Greendocs, a empresa obteve: ✔ Digitalização e centralização de todos os contratos, eliminando papel e garantindo rastreabilidade. ✔ Automação do fluxo de assinaturas, permitindo que contratos fossem finalizados mais rapidamente. ✔ Acesso remoto seguro e gestão centralizada, aumentando a produtividade da equipe. “A solução trouxe bastante celeridade ao processo, pois precisávamos de uma ferramenta para agilizar nossos contratos. Temos fornecedores em todo o Brasil e, com a assinatura digital, conseguimos finalizar tudo de maneira mais rápida” – Larissa Hauschild, responsável pela gestão de contratos da Móveis Henn. O resultado? Mais agilidade, produtividade e segurança para a equipe, garantindo conformidade e eficiência operacional. A gestão documental não pode ser vista apenas como uma necessidade operacional, mas sim como um diferencial estratégico. Empresas que adotam soluções inteligentes como o Greendocs garantem mais eficiência, conformidade e segurança, eliminando retrabalho e facilitando auditorias. Sua empresa está preparada para eliminar a perda de documentos e garantir controle total sobre informações essenciais? Modernize sua gestão documental agora e transforme a organização dos seus arquivos em um diferencial competitivo! Fale Conosco

4 Erros de compliance que sua equipe pode estar cometendo sem saber

4 Erros de compliance que sua equipe pode estar cometendo sem saber

W3K | Greendocs O compliance vem ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas, tornando-se um requisito essencial para a operação segura e sustentável dos negócios.  Em 2019, por exemplo, 97% das empresas já possuíam programas de conformidade, segundo um estudo da KPMG. Apesar desse avanço, 18% das empresas ainda não contam com uma estrutura dedicada para a gestão de compliance e, pior, 32% delas não têm recursos adequados para garantir que os programas implementados sejam executados corretamente. Isso significa que, mesmo com políticas e diretrizes definidas, muitas organizações ainda falham na aplicação prática do compliance, colocando-se em risco sem perceber.  Falta de rastreabilidade, processos manuais e baixa segurança documental são alguns dos principais desafios enfrentados, tornando a conformidade um conceito presente na teoria, mas falhou na execução. Mas como garantir que sua equipe não está cometendo erros que podem comprometer a governança e a segurança da empresa?  A seguir, exploramos os quatro principais erros de compliance e como corrigi-los antes que causem impactos irreversíveis. O Compliance como pilar estratégico Compliance não se resume apenas a evitar multas ou seguir normas regulatórias.  Ele é um mecanismo imprescindível para garantir eficiência operacional, tomada de decisão estratégica e integridade nos processos internos.  Quando bem estruturado, o compliance proporciona: Maior previsibilidade; Reduz riscos ; Fortalece a governança corporativa. Isso permite que a empresa opere de forma sustentável e segura. No entanto, o grande desafio está na sua implementação. Muitas empresas acreditam estar em conformidade, mas lidam com processos descentralizados, controles ineficientes e baixa rastreabilidade.  Logo, isso gera um efeito cascata, tornando auditorias mais difíceis, aumentando a vulnerabilidade a fraudes e dificultando o controle sobre documentos críticos. Para garantir um compliance robusto e funcional, é importante eliminar erros operacionais que passam despercebidos no dia a dia.  A seguir, exploramos quatro falhas comuns que podem comprometer a segurança e a rastreabilidade da sua empresa, além de estratégias para corrigi-las antes que causem impactos negativos. 1. Falta de rastreabilidade e controle documental Se a equipe não consegue rastrear facilmente quem acessou, alterou ou aprovou documentos críticos, há um problema grave de compliance.  Sem um sistema centralizado, arquivos podem ser manipulados sem registros claros, o que dificulta auditorias e compromete a transparência da empresa. Solução: implementar um sistema de gestão documental automatizado, que registre todas as interações com os documentos e garanta rastreabilidade total. 2. Processos manuais e descentralizados Trocas de e-mails, planilhas soltas e registros físicos tornam a conformidade uma tarefa complicada.  Sem um fluxo automatizado, a empresa perde o controle sobre aprovações e pode enfrentar dificuldades em auditorias. Solução: utilizar workflows digitais e sistemas integrados, garantindo que aprovações sejam automáticas, documentadas e acessíveis para auditorias futuras. Baixe agora: Guia essencial para fortalecer a governança e segurança documental! Proteja as informações estratégicas da sua empresa! O eBook Governança e Segurança: O que está em jogo quando sua empresa não tem controle revela os riscos ocultos, os impactos financeiros e as melhores práticas para garantir conformidade e eficiência operacional. Baixar Agora 3. Falhas na gestão de acessos e permissões O acesso irrestrito a documentos sensíveis aumenta o risco de vazamento de informações e fraudes internas.  Muitas empresas falham em definir níveis de permissão adequados, permitindo que qualquer colaborador visualize ou edite informações críticas. Solução: adotar um sistema de controle de acessos baseado em perfis, garantindo que apenas usuários autorizados possam visualizar ou modificar documentos estratégicos. 4. Falta de atualização e monitoramento contínuo Normas de compliance mudam constantemente, e não manter as políticas e processos atualizados pode levar a falhas graves.  Empresas que não revisam suas diretrizes regularmente correm o risco de não atender novas exigências regulatórias e enfrentar penalizações. Solução: automatizar o monitoramento das políticas e revisar periodicamente processos internos, garantindo que a equipe esteja sempre alinhada às normas mais recentes. Cultura de Compliance: O que isso quer dizer? Ter processos bem estruturados e tecnologia avançada não é suficiente se a equipe não estiver engajada na cultura de compliance.  Muitos erros operacionais ocorrem por falta de conhecimento ou pela percepção de que seguir normas é um obstáculo à produtividade.  Para garantir que as diretrizes sejam seguidas corretamente, é essencial investir em treinamentos contínuos, comunicação clara e incentivos para boas práticas.  Criar uma cultura organizacional onde compliance seja visto como parte da rotina e não como uma burocracia adicional garante que as políticas sejam aplicadas de forma natural e eficaz. Compliance sem complicação: Como evitar esses erros? Para garantir conformidade sem expor a empresa a riscos, a tecnologia precisa ser uma aliada.  Empresas que adotam gestão documental automatizada, workflows digitais e controle de acessos eficaz reduzem em até 40% o tempo gasto em auditorias e minimizam o risco de penalizações. Sua empresa está preparada para evitar esses erros? Garanta a segurança e rastreabilidade dos seus processos agora e transforme o compliance em um diferencial estratégico. Fale Conosco

ERP + Automação: Como Empresas Reduzem Custos e Ganham Eficiência Sem Trocar de Sistema

W3K | Greendocs Os sistemas ERP são essenciais para a gestão empresarial, mas não automatizam todos os processos operacionais. A automação inteligente surge como uma solução eficaz para preencher essas lacunas sem a necessidade de substituir o ERP. Empresas que adotam automação conseguem reduzir custos, eliminar retrabalho e aumentar a produtividade. O Greendocs é um exemplo de plataforma que otimiza fluxos operacionais, garantindo aprovações automáticas, gestão documental eficiente e integração via APIs. Descubra como integrar automação ao seu ERP e transformar a eficiência do seu negócio. O ERP Resolve Tudo? A Ilusão da Gestão 100% Automatizada Os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) são essenciais para a gestão empresarial, mas não resolvem todas as necessidades operacionais de uma empresa. Muitas organizações acreditam que basta implementar um ERP para alcançar automação total, porém, a realidade é diferente. A verdade é que um ERP, por mais robusto que seja, pode deixar lacunas operacionais que impactam eficiência, aumentam custos e geram retrabalho. O ERP é a espinha dorsal da gestão, mas não cobre tudo Os sistemas ERP integram diversos setores e processos de uma empresa, mas não automatizam todas as operações. Um estudo publicado na Scielo Brasil aponta que a arquitetura padrão dos ERPs pode ser inflexível e limitar a personalização necessária para processos específicos. Isso significa que tarefas críticas ainda podem depender de processos manuais, como: Aprovações financeiras e auditorias internas; Gestão documental e assinaturas; Conformidade regulatória e compliance; Integração fluida entre setores. ERP ≠ Automação Total: O Erro de Muitas Empresas Muitas empresas acreditam que implementar um ERP significa resolver automaticamente todos os problemas operacionais. No entanto, essa expectativa pode levar à negligência de processos importantes, que continuam sendo realizados via e-mails, planilhas e tarefas manuais. Segundo um artigo da Equals, essa dependência de planilhas e processos descentralizados aumenta a vulnerabilidade a erros e dificulta a rastreabilidade. Por que personalizar um ERP é caro e ineficiente? Quando uma empresa percebe que seu ERP não cobre todos os processos necessários, geralmente há duas opções: 1️⃣ Customizar o ERP, o que pode ser caro, demorado e inflexível.2️⃣ Integrar soluções externas, como plataformas de automação, que podem preencher essas lacunas de forma mais eficiente. O custo e o tempo de customização de um ERP são desafios reais. De acordo com um estudo publicado pela MXM Sistemas, muitas empresas enfrentam dificuldades financeiras e operacionais ao tentar adaptar o ERP às suas necessidades específicas. Exemplo real: O impacto da falta de automação Uma empresa de médio porte implementou um ERP para integrar suas operações. Contudo, devido a limitações financeiras, optou por um sistema com funcionalidades restritas. Como resultado, continuou a depender de processos manuais, como e-mails e planilhas para aprovações financeiras e controle de contratos. Os principais impactos dessa falha foram: Retrabalho e lentidão nos processos internos; Falta de rastreabilidade nos documentos; Custos operacionais invisíveis que impactaram a competitividade. De acordo com um estudo publicado na Revista Univem, esse cenário é comum em empresas que implementam ERPs sem considerar a automação de processos complementares. Este caso mostra que, embora os ERPs sejam ferramentas poderosas, sua implementação não garante a automação completa de todos os processos empresariais. É essencial que as organizações identifiquem lacunas operacionais e busquem soluções complementares para otimizar a eficiência e reduzir custos. Baixe agora: Checklist essencial para integrar ERP e operações com eficiência! Garanta uma integração sem falhas! O “Checklist: 10 Passos para Unir Operações e ERP Sem Virar Uma Bagunça” traz estratégias práticas para eliminar gargalos e otimizar processos. Baixar Agora Onde os ERPs Não Atendem? As Maiores Falhas que Impactam Custos e Eficiência Embora os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) sejam projetados para integrar e otimizar diversos processos empresariais, algumas áreas críticas ainda permanecem dependentes de processos manuais, o que pode comprometer a eficiência e aumentar os custos operacionais. Principais Áreas com Limitações nos ERPs Aprovações e Compliance: Muitos processos de aprovação e conformidade ainda dependem de e-mails e assinaturas manuais, tornando-os suscetíveis a atrasos e erros. A falta de automação nessas áreas pode resultar em ineficiências e riscos de não conformidade. ​korp.com.br Integração entre Setores: A ausência de integração completa entre departamentos pode gerar fluxos de trabalho desconectados, levando a atrasos e falta de rastreabilidade. Essa desconexão dificulta a comunicação eficiente e a tomada de decisões informadas. ​mxm Gestão Documental: O controle de versões e o acesso a documentos frequentemente permanecem descentralizados e ineficientes. A falta de sincronização entre documentos físicos e dados do ERP pode levar a discrepâncias e perda de integridade documental. ​UAN Automação de Processos Específicos: Tarefas como auditorias, homologações e solicitações internas muitas vezes continuam sendo realizadas manualmente, resultando em ineficiências e maior propensão a erros. Impactos das Limitações dos ERPs A persistência de processos manuais em áreas críticas pode levar a diversos problemas que afetam diretamente a eficiência e a competitividade das empresas. Erros Operacionais falta de automação aumenta a probabilidade de erros humanos, afetando a precisão das operações. Um estudo publicado pelo Economia SC revelou que empresas que adotam sistemas automatizados de gestão de estoque conseguem reduzir os erros manuais em até 70% (Economia SC). Lentidão na Execução de Tarefas Processos manuais tendem a ser mais demorados, reduzindo a eficiência operacional. De acordo com um artigo da APS3, a dependência de métodos manuais para o planejamento de produção compromete a capacidade de adaptação das empresas, dificultando decisões estratégicas e o crescimento organizacional (APS3). Desperdício de Recursos A ineficiência nos processos resulta em uso inadequado de recursos, elevando os custos operacionais. Segundo um relatório da IDC, empresas perdem entre 20% e 30% de sua receita anualmente devido a ineficiências operacionais (Vital Pet Brasil). Custos Invisíveis Erros e ineficiências podem gerar custos não contabilizados que afetam a competitividade da empresa. Um estudo da Clicksign destaca que empresas perdem até 30% em receita a cada ano devido à falta de eficiência operacional (Clicksign). Como afirmou Taiichi Ohno, um dos criadores do Sistema Toyota de Produção: “Sem padrões, não há melhoria.“ Essa citação reforça a necessidade de processos bem estruturados e automatizados para que as empresas alcancem máxima

4 Sinais de Que Seu Time Está Preso em Planilhas Sem Necessidade – e Como Liberá-los

W3K | Greendocs Planilhas eletrônicas são ferramentas valiosas para gerenciar diversas atividades corporativas. No entanto, quando usadas em excesso ou de maneira inadequada, tornam-se uma barreira para produtividade e eficiência operacional. Neste artigo, você irá conhecer 4 sinais claros de que sua equipe está sobrecarregada devido ao uso desnecessário de planilhas, identificando gargalos como duplicidade de dados, aprovações demoradas por e-mail e confusões entre versões. Ao final, entenderá como a automação de processos pode libertar sua equipe dessas planilhas e impulsionar resultados significativos. Seu Time Está Sobrecarregado com o Uso Excessivo de Planilhas? Planilhas eletrônicas continuam sendo amplamente utilizadas por gerentes e equipes corporativas por sua aparente praticidade e facilidade de uso. Porém, de acordo com uma pesquisa recente realizada pela Deloitte, profissionais gastam cerca de 30% do dia resolvendo problemas ligados à gestão manual de dados e versões de documentos. Se o cenário acima soa familiar, possivelmente existem técnicas e ferramentas mais eficientes para apoiar a maioria das atividades que hoje estão presas às planilhas. Confira a seguir quatro sinais claros dessa situação em sua equipe: 1. Duplicidade Constante de Dados Você percebe que dados semelhantes são inseridos manualmente várias vezes em planilhas diferentes? Isso além de consumir tempo, amplia a possibilidade de erro humano, comprometendo a qualidade e integridade das informações da sua empresa. Impacto na sua equipe: Tempo valioso perdido. Risco de erros no preenchimento manual. Informações descentralizadas e pouco confiáveis. Criar fluxos automatizados, integrados ao seu ERP, elimina a necessidade de duplicação e garante que os dados estejam sempre atualizados e disponíveis de maneira estruturada. 2. Processos de Aprovação Demorados e Baseados em E-mail Se suas aprovações passam por inúmeras planilhas, edições em células destacadas e trocas intermináveis de e-mails, está claro que sua equipe está enfrentando lentidão operacional e estresse desnecessário. Consequências para a Performance: Demora excessiva de aprovações; Riscos de perder informações relevantes no meio da comunicação; Falta de rastreamento claro do status das tarefas. Investir em uma solução automatizada de aprovação, com fluxos predefinidos baseados em regras claras, simplifica esse processo crítico. Assim, você ganha até 50% mais agilidade na conclusão das etapas e gera muito mais produtividade. 3. Confusão e Perda de Controle Sobre Versões de Documentos Um dos sinais mais evidentes de que está na hora de modernizar a gestão da equipe é o caos gerado pela confusão entre versões das planilhas. Quando é recorrente o compartilhamento múltiplo de arquivos, criando inúmeras versões descontroladas, é hora de buscar uma saída definitiva. Problemas dessa abordagem manual: Incerteza sobre qual é a versão correta e atualizada; Muito tempo gasto para consolidar e validar informações; Riscos sérios para auditorias e compliance interno. Com uma ferramenta como o Greendocs, sua equipe ganha gestão automática das versões, garantindo controle total sobre alterações e histórico dos documentos. Fluxos transparentes e bem estruturados eliminam os riscos da desorganização. 4. Dificuldade na Gestão e Comunicação Entre Sistemas Planilhas normalmente não têm integração direta com sistemas corporativos complexos, como seu ERP. Essa realidade aumenta drasticamente a dificuldade de manter informações vinculadas, configurando um grande obstáculo. Isso acontece porque: Não há conectividade e integração em tempo real; Dados precisam ser movimentados manualmente de um sistema para outro; Pouco controle sobre ciclos de aprovações, registros de compliance e relatórios adequados. Automatizar fluxos através de plataformas integradas via APIs permite eliminar esses desafios. Com uma solução flexível que complementa seu ERP atual, toda a informação circula automaticamente, mantendo sistemas conectados e processos mais eficientes. Baixe agora: Checklist essencial para integrar ERP e operações com eficiência! Garanta uma integração sem falhas! O “Checklist: 10 Passos para Unir Operações e ERP Sem Virar Uma Bagunça” traz estratégias práticas para eliminar gargalos e otimizar processos. Baixar Agora Como Liberar seu Time das Planilhas e Ganhar Mais Produtividade? Ao identificar claramente que sua equipe enfrenta gargalos no uso excessivo de planilhas, o próximo passo é adotar uma abordagem estratégica e automatizada. Ao invés de continuar com tarefas manuais e processos fragmentados, você deve buscar uma solução que traga benefícios reais e imediatos. Confira algumas formas precisas para sair da dependência das planilhas: 1. Automatize os fluxos de aprovação com regras claras Trocar a gestão manual das aprovações e registros por sistemas automatizados pode ajudar a reduzir erros e acelerar consideravelmente a tomada de decisões. Em vez de depender do uso excessivo de e-mails e de inúmeras edições e versões, é possível configurar processos com regras predefinidas, alertas automáticos e registro transparente das etapas. Dessa forma, você ganha tempo e segurança, acelerando cada decisão. Benefícios na prática: Redução significativa do tempo gasto nas aprovações; Menos envios de e-mail e comunicação excessiva; Histórico claro e rastreável dos processos em andamento. 2. Centralize documentos e informações em um ambiente confiável Sua equipe provavelmente acessa diversas planilhas descentralizadas, complicando a rotina operacional e o controle das informações corporativas. Ao escolher uma plataforma digital especializada, você centraliza documentos e informações em um único ambiente digital, estruturado e facilmente acessível para quem realmente precisa desses dados. Benefícios na prática: Mais agilidade e consistência na consulta de documentos; Redução da duplicidade de dados e tarefas administrativas extra; Aumento do tempo da equipe para atividades estratégicas e criativas. Baixe agora: Checklist essencial para integrar ERP e operações com eficiência! Garanta uma integração sem falhas! O “Checklist: 10 Passos para Unir Operações e ERP Sem Virar Uma Bagunça” traz estratégias práticas para eliminar gargalos e otimizar processos. Baixar Agora 3. Integre os processos diretamente ao seu ERP Planilhas normalmente não se conectam de modo fácil a ERPs e outros sistemas essenciais para gestão de empresas. Com um sistema conectado por APIs e integrações pré-construídas, você viabiliza uma comunicação fluida entre diferentes ferramentas. Isso elimina entradas duplas, retrabalho e risco de inconsistências nos dados corporativos. Benefícios na prática: Fluxos mais rápidos, sem retrabalho ou esforços repetidos; Dados mais confiáveis e atualizados em tempo real; Economia de tempo valioso das equipes de operação e gestão. 4. Automatize processos recorrentes e complexos Homologação de fornecedores, auditorias, relatórios, assinaturas de documentos e várias outras atividades frequentemente são feitas de

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Germina Baixio utiliza solução ALM da W3K para gestão de documentos de projetos de engenharia

A Germina Baixio, empresa de infraestrutura hidroagrícola dedicada a projetos de agricultura irrigada, utiliza a solução Asset Life Cycle Management (ALM) da W3K para realizar todo o seu fluxo de gestão de documentos de projetos de engenharia. Através de nossa aplicação de EDMS (Gerenciamento Eletrônico de Documentos de Engenharia), a empresa, que tem como foco o desenvolvimento sustentável do agronegócio no semiárido brasileiro, consegue garantir controle centralizado sobre os documentos e melhorar a comunicação interna entre áreas. A aplicação de EDMS tem como objetivo reunir e organizar esses dados, permitindo consultas, atualizações e assegurando a integridade das informações armazenadas em nuvem entre diferentes partes envolvidas de um mesmo projeto. E é justamente o que a empresa estava buscando quando procurou a W3K no ano passado. A Germina estava precisando implementar uma gestão documental eficiente e simplificada, que facilitasse a inserção de documentos no sistema, padronizasse sua organização e garantisse o controle centralizado sobre os documentos tramitados entre os projetos. Essa ferramenta deveria melhorar também a comunicação interna entre áreas com fluxos de trabalho automatizados, otimizando e agilizando processos, com foco em melhorar a análise de dados por meio de visualizações simplificadas (views), agrupamentos e relatórios de lista. O coordenador de engenharia da Germina Baixio, Antônio Arthur Coelho, comentou que diante do alto volume de trabalhos, a empresa enxergou a necessidade de implantar uma plataforma que fosse acessível a todos — a Germina possui atualmente um fluxo diário de dois mil documentos. A implantação da plataforma ocorreu em agosto de 2024.  O coordenador destacou também que o processo de implementação da solução junto com a equipe da W3K foi muito didático e simples, e de fácil adaptação para todos os envolvidos. Observou que essas funcionalidades levaram a empresa a ampliar rapidamente a utilização do software em outras rotinas administrativas referentes ao projeto de irrigação do Baixio do Irecê (ainda vamos detalhar um pouco mais o projeto nesse texto). “Inicialmente era apenas para gestão de projetos, mas depois vimos a oportunidade de gerirmos outras soluções, como arquivos de licença e contratos”, comentou o coordenador de engenharia. Maior rastreabilidade e segurança na gestão de documentos Outro aspecto positivo observado pela empresa desde a implantação do software se refere à rastreabilidade dos documentos. Segundo Coelho antes da implantação da ALM, todo o processo de gestão de documentos era realizado de maneira interna, através de mensagens eletrônicas ou compartilhamento de imagens. “Possuir o histórico de cada projeto centralizado foi algo muito proveitoso. Hoje todos têm acesso aos comentários inseridos por cada uma das pessoas envolvidas, o que garante uma maior rastreabilidade”, pontuou Coelho. Ele revelou ainda que diante dos resultados obtidos com o uso do software GREENDOCS, futuramente, a ideia é ampliar a parceria com a W3K, com a contratação de novas aplicações. “Evoluímos nossa gestão de projetos com a W3K. Eu já trabalhei com outras ferramentas de gestão, mas nenhuma com o GREENDOCS. O software é completo, pois com ele conseguimos moldar o fluxo de trabalho da forma como a gente quer”, finalizou o coordenador de engenharia. A Germina Baixio faz parte do projeto de irrigação do Baixio do Irecê, da Codevasf, que abrange uma área de 105 mil hectares, localizada na região do Médio São Francisco, nos municípios de Xique-Xique e Itaguaçu, na Bahia. O projeto foi concebido em nove etapas, e prevê, ao longo dos 35 anos de concessão, investimentos de cerca de R$ 1,1 bilhão e a criação de 180 mil empregos diretos e indiretos, beneficiando mais de 250 mil pessoas. A Germina faz parte do Grupo Equipav — plataforma de investimento em infraestrutura. ALM impulsiona eficiência e desempenho em todo o ciclo de vida dos ativos A solução ALM tem como objetivo impulsionar a eficiência e o desempenho do ciclo de produção e operação de ativos industriais. Seu conjunto de recursos proporciona mais produtividade e confiabilidade em todas as fases do ciclo de vida dos ativos, oferecendo benefícios específicos para cada etapa do projeto.  Esse diferencial permite o gerenciamento de processos para EDMS, RDO, Gestão de Contratos e Compras Técnicas, Databook Eletrônico, e check-list de comissionamento, garantindo ainda a colaboração e a comunicação padronizada entre fornecedores e clientes. Isso porque a solução possibilita a personalização de soluções alinhadas aos processos exclusivos de cada área do negócio. Entre os principais benefícios podemos citar sua flexibilidade e adaptabilidade para atender às necessidades específicas da gestão organizacional.  E então: assim como a Germina Baixio quer garantir maior agilidade e segurança para os projetos e processos de sua organização? Conheça mais dessa – e de outras soluções baseadas em governança de dados da W3K – clicando aqui. Conheça cases de outras organizações que já implementaram a solução acessando nosso blog. Para ficar atualizado sobre tecnologia, inovação e gerenciamento de dados, siga nosso perfil nas redes sociais pelo @w3k.

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Digitalização reduz uso de papel e facilita acesso à informação – conheça a solução ECM/Archiving

Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas está relacionado à gestão de documentos. Informações dispersas, duplicação de dados e documentos, controle por planilhas eletrônicas, baixa integração e ausência de plataformas digitais centralizadas acabam sendo entraves para uma gestão documental mais eficiente. Nesse contexto, a digitalização de documentos permite que dados importantes possam ser acessados de maneira rápida e funcional, além de contribuir para a redução do uso de papel. A falta de dados não estruturados acaba gerando vulnerabilidade para a segurança,  ocasionando problemas como falta de rastreabilidade, assimetria da informação e retrabalho. Por sua vez, a baixa automação gera dificuldade de padronização e pode afetar a tomada de decisão gerencial. Nesse contexto, além da eliminação de documentos físicos, com a digitalização do acervo, a consulta aos processos fica mais fácil, permitindo o rastreamento das atividades administrativas. Nossa solução ECM/Archiving transforma processos manuais, analógicos e dados em papel em fluxos de trabalho digitais, otimizados e automatizados, garantindo acesso seguro à informação a qualquer momento e de qualquer lugar. Com o gerenciamento de documentos em nuvem integramos captura de dados, digitalização de documentos físicos e implementação de ferramentas digitais em uma única plataforma, substituindo métodos tradicionais por práticas mais eficientes e escaláveis.  Devido à sua flexibilidade, o ECM/Archiving pode ser utilizado por diversos setores da organização, o que inclui RH, Administrativo, Jurídico,, Engenharia, Qualidade, Projetos, dentre outros. Com fluxos de trabalho personalizáveis e recursos de notificação, é possível otimizar processos, reduzir erros e melhorar a eficiência. Oferecemos também softwares de armazenamento e gerenciamento em nuvem, como é o caso do KeyDrive e do GREENDOCS. Essas ferramentas permitem que os usuários compartilhem arquivos de maneira ágil e segura, através da geração de um link exclusivo. Saiba mais clicando aqui. E como funciona o processo de Archiving?  O processo de Archiving consiste na classificação, digitalização, indexação e armazenamento de documentos no ambiente digital. Juntamente com o sistema ECM/GED, é possível identificar os documentos que podem ser descartados (seja pelo término do prazo de vigência ou por terem cumprido as exigências legais). Ainda sobre a destinação dos documentos em papel, realizamos a chamada ‘custódia eficiente’.  Ao digitalizarmos todo o acervo documental, também efetuamos a retirada e armazenagem e destinação para um local adequado, seguro e rastreável, além de protegido contra a incidência de pragas ou sinistros (alagamentos/incêndios). Cabe salientar ainda que nossos ambientes passam por auditorias periódicas, com o objetivo de mitigar riscos e prevenir eventuais incidentes.  Realizamos toda a organização documental de maneira individualizada, facilitando a rastreabilidade de dados específicos quando necessário. E é nesse ponto que a custódia eficiente dos documentos desempenha um papel fundamental, pois permite a organização correta do acervo — além de estar em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), em vigor no País desde 2018. O acervo físico (já digitalizado e inservível) é encaminhado para o descarte correto junto a empresas especializadas nesse processo.  Nesses locais os documentos são retirados das caixas e colocados dentro de uma máquina, chamada enfardadeira. O equipamento prensa o papel, agrupando-o em fardos que são enviados posteriormente a usinas de reciclagem. A redução do uso de papel e seu reaproveitamento após o correto descarte (reciclagem) também está alinhado às boas práticas de ESG — Environmental, Social and Governance.  Maior produtividade e retorno sobre o investimento — ROI A organização de documentos no ambiente digital aumenta produtividade, reduz custos e garante maior segurança nos processos, o que se traduz em ganhos financeiros. Através da armazenagem de conteúdo na nuvem, o sistema fornece processos automatizados para gerenciamento e criação de documentos utilizando os fluxos de trabalho internos.  Estudo do provedor global de tecnologia, pesquisa e consultoria focada em estudos de ROI, Nucleus Research, apontou que a digitalização de documentos permitiu às organizações pesquisadas a realocação dos funcionários atuais sem que houvesse a necessidade novas contratações. Em termos financeiros, o ROI foi de $8,55 para cada dólar investido — ou seja, oito vezes mais. E então: quer garantir maior agilidade e segurança para os projetos e processos de sua organização? Clique aqui e conheça nosso portfólio completo de soluções empresariais. Há 14 anos levamos a transformação digital e a governança da informação para o mercado corporativo. Para ficar atualizado sobre tecnologia, inovação e gerenciamento de dados, siga nosso perfil nas redes sociais pelo @w3k.

Assinatura Digital, Blog, ECM/GED | Documentos, Solução Completa, W3K Tecnologia

Gestão de documentos pode contribuir para o planejamento de sua empresa em 2025

Um bom planejamento é fundamental para qualquer empresa, independente de seu porte ou segmento. Ele serve de roteiro para que as metas e objetivos fiquem claros e alinhados à cultura organizacional, no médio e longo prazo. É a partir dele que será possível documentar e apontar quais medidas devem ser implementadas pela organização ao longo do ano. E é nesse ponto que a gestão de documentos, pode contribuir para a construção de um planejamento eficaz, que garanta a sustentabilidade e a melhoria contínua do ambiente funcional de sua empresa neste começo de 2025. A gestão de documentos é o conjunto de processos que garante produção, arquivamento e o uso adequado de arquivos e registros de uma organização. Sua aplicação otimiza a busca por dados, tornando-a mais organizada, ágil, simples e segura. A partir do uso de soluções em nuvem, a Gestão Eletrônica de Documentos (GED) permite o acesso às informações da empresa de maneira remota. Sua aplicação contribui para que todo o processo que envolve esses documentos e seus conteúdos de dados e informações, esteja alinhado, facilitando assim a avaliação de cada ponto de seu ciclo de vida. Ações como estas impactam na produtividade de trabalho dos colaboradores, que terão acesso e uso adequado da informação, cumprimento de prazo nos projetos, consumo de informações consistentes para a operação. Isso porque todos os dados estarão centralizados em uma plataforma digital, onde o GED assegura a organização e a agilidade no processo de recuperação e compartilhamento de documentos.. A gestão documental contribui também para a sustentabilidade ambiental, e estão alinhadas às boas práticas do ESG — Environmental, Social and Governance. Além da redução do uso de papel (conceito paperless), nossos softwares de GED contribuem com o pilar da Governança, reduzindo problemas como a Assimetria da Informação — situação caracterizada pela discrepância dos dados coletados entre as partes envolvidas, o que pode causar diversos prejuízos, inclusive financeiros. Maior agilidade, segurança e decisão baseada em dados (data-driven) Além de garantir maior segurança, controle e rastreabilidade, a gestão de documentos eletrônicos permite ainda que os dados sejam utilizados para a definição da estratégia de negócio (cultura data-driven). Uma empresa onde essa cultura norteadora de negócios está presente, consegue aumentar sua performance e competitividade no mercado.  Os dados compilados, especialmente aqueles não estruturados, após analisados e tratados, devem servir de base para a definição de novas ações, o que inclui prospecção, desenvolvimento de produtos, relacionamento com o cliente, dentre outros. Nossas soluções levam a governança da informação, de maneira ágil e segura, para o ambiente corporativo.  Nossos softwares preenchem lacunas onde os ERPs comuns não têm a flexibilidade necessária para atuarem, principalmente em ambientes desafiadores e com fluxo intenso de informação. Com relação à segurança, nossas soluções GED possuem medidas que aumentam a proteção de dados sensíveis, contribuindo para evitar violações e eventuais vazamentos de informações.  GREENDOCS centraliza e monitora fluxos de trabalho Nosso software GREENDOCS possui funcionalidades para monitorar o desempenho de parceiros, centralizando a tramitação de documentos técnicos, aumentando a visibilidade e a confiabilidade em todos os seus processos. Ele garante visão total de etapas da documentação, facilitando a colaboração entre equipes distintas, e potencializando a gestão de mudança (MOC).  A solução também controla registros e ações de qualidade, integrando fornecedores de forma online e gerenciando filas de trabalho, solicitações, aprovações e prazos. Além disso, o GREENDOCS fornece suporte para o processo de assinaturas eletrônicas, possibilitando a implantação de mais de um ambiente de trabalho para o mesmo usuário. A plataforma também se adapta perfeitamente aos processos e demandas já existentes na empresa, fornecendo uma solução centralizada para o fluxo existente. E então: quer garantir uma gestão estratégica para sua organização? Desenvolvemos soluções adequadas às necessidades das empresas, contribuindo para a melhoria contínua de fluxos e processos — para conhecer cases de organizações que já aderiram às nossas soluções clique aqui. Para ficar atualizado sobre governança da informação, tecnologia, inovação e gestão de dados, siga nosso perfil nas redes sociais pelo @w3k.

Project Portfolio Management – ES

Home Soluciones Project Portfolio Management Project Portfolio Management La gestión de varios proyectos simultáneos es una actividad crítica, especialmente sin una herramienta adecuada. Tenga control total de los documentos y procesos de toda su cartera de proyectos, siguiendo el estado de cada uno y monitoreando etapas intermedias, como aprobaciones, definiciones de presupuestos, adquisiciones, entre otras. Centralice todos los documentos y procesos generados durante los flujos de cada proyecto, garantizando una visión integrada y completa de la información. Gestión total sobre documentos y procesos de su portafolio Solución personalizada con su modelo de negocio para abordar desafíos como la falta de estandarización, la complejidad en la gestión de múltiples proyectos y la gestión ineficiente de recursos. Mejora en la estandarización de los procesos Cada equipo o proyecto sigue diferentes estándares y procesos, lo que resulta en inconsistencias y problemas de calidad. La solución permite la estandarización de procesos, garantizando que todos los proyectos sigan metodologías consistentes y que se implementen las mejores prácticas. Solicitar Demo Solicitar Demo Gestión de grandes volúmenes de documentación Sin una solución adecuada, la gestión de documentos y aprobaciones puede ser una carga, con archivos dispersos, versiones conflictivas y falta de acceso centralizado. La solución para el Portafolio de proyectos automatiza y centraliza todos los documentos y procesos relacionados, facilitando el almacenamiento, la gestión y el rastreo de información crítica. Maior visibilidade e controle sobre os projetos Muchas empresas enfrentan dificultades para hacer un seguimiento del progreso de los proyectos, gestionar los plazos y comprender el estado de todas las iniciativas. La solución de Portafolio de Proyectos ofrece una visión centralizada e integrada de todos los proyectos, facilitando la visualización del estado, los plazos, los recursos y los riesgos en tiempo real. Solicitar Demo Solicitar Demo Cumplimiento de plazos y presupuestos Muchas empresas enfrentan desafíos para entregar proyectos dentro del plazo y presupuesto estipulado, lo que puede afectar la rentabilidad y la confianza de los involucrados en el proyecto. Con herramientas que ofrecen previsiones de presupuesto y plazos, además de alertas sobre desviaciones, la solución de gestión ayuda a las empresas a mantener sus proyectos dentro de lo planeado, evitando desvíos inesperados. Optimización de la gestión de recursos La falta de control sobre la asignación de recursos, ya sean humanos, financieros o materiales, lleva a la sobrecarga del equipo o a la subutilización de activos. La solución facilita la distribución de recursos, permitiendo identificar rápidamente cuellos de botella y ajustar las asignaciones para optimizar la productividad. Solicitar Demo Solicitar Demo Centralización de la información e integración entre proveedores Unifique todo el proceso en una única base, a través de la integración entre los agentes del proyecto, garantizando la seguridad y la trazabilidad de los datos. Conozca más sobre la solución adquiriendo nuestro folleto digital​. ¡Complete el formulario a continuación, reciba el contenido exclusivo y transforme la gestión de su empresa hoy mismo!​ Explore las soluciones como aplicaciones Gestión de Riesgos Apoyo en la gestión eficaz de los procesos de cambio en operaciones y proyectos. Con recursos de flujos de trabajo personalizables, es posible documentar, revisar y aprobar cambios, garantizando el cumplimiento de las regulaciones y minimizando los riesgos operativos. Pipeline de Priorización Siga el progreso de sus proyectos con un pipeline de priorización, que permite seleccionar los estratégicos según los recursos disponibles y el impacto para la organización. Esta funcionalidad ayuda en la toma de decisiones acertadas sobre qué iniciativas seguir, garantizando el enfoque en los objetivos principales. Gestión de Contratos Automatizamos flujos de trabajo, control de SLAs contractuales, alertas de plazos y recursos avanzados de búsqueda y monitoreo, proporcionando un control total sobre los contratos. Ciclos de aprobaciones internas Automatice y supervise los ciclos de aprobaciones internas con mayor fluidez, eliminando cuellos de botella y asegurándose de que cada etapa crucial pase por el proceso de validación correspondiente. Esto aporta mayor agilidad y seguridad en la gestión de múltiples proyectos, además de garantizar el cumplimiento de los estándares internos. Gestión de Cambios (MOC) Nuestro software GED / BPMS / EDMS es flexible y escalable para la gestión de documentos técnicos y procesos de ingeniería, lo que facilita el acceso y la colaboración sin perder el enfoque en seguridad, rastreabilidad y cumplimiento. Control de actas y planes de acción Centralice y organice las actas de reuniones y sus respectivos planes de acción, permitiendo que todas las partes involucradas estén al tanto de las responsabilidades y los plazos acordados. Esta aplicación simplifica la trazabilidad y el seguimiento de decisiones importantes a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. Control de Alcance Garantice que el alcance de cada proyecto sea rigurosamente controlado, evitando desviaciones que puedan comprometer plazos, costos o calidad. El control del alcance permite mayor precisión en el seguimiento de entregables y actividades, promoviendo el alineamiento con las expectativas y objetivos del proyecto. Control de Documentos de Proyecto Centralice y gestione toda la documentación generada a lo largo de los proyectos, como el Acta de Constitución del Proyecto (ACP), informes de progreso y especificaciones técnicas. El almacenamiento estructurado facilita la consulta y el uso eficiente de la información por parte de los involucrados, además de garantizar el cumplimiento de normas y regulaciones. Gestión de Aprobaciones y Licencias Optimice el proceso de gestión de aprobaciones y licencias necesarias para la ejecución de cada proyecto, asegurando el cumplimiento de las obligaciones legales y regulatorias. Esta funcionalidad ofrece un mayor control sobre plazos y requisitos, evitando obstáculos y retrasos en el progreso de los proyectos. Conozca nuestras funcionalidades Búsqueda InteligenteEncuentre rápidamente la versión vigente del documento. Integración Nuestras aplicaciones se integran fácilmente. Certificación DigitalRápido, fácil, rastreable y con validez jurídica. Workflow Control de las colas de trabajo y colaboración entre usuarios. DigitalizaciónProceso eficiente de digitalización de archivos adaptado a su demanda. Outsourcing Reduzca el costo y la responsabilidad en el proceso de gestión documental. Taxonomía Dinámica Estrategia de taxonomía dinámica para atender mejor a su negocio. Registro de historialesRastreabilidad de los procesos, los documentos y las tareas. Motor de BPM Automatización de procesos (flujos estándar BPMN 2.0). Beneficios

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