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Como o GREENDOCS pode melhorar a eficiência de sua empresa

O GREENDOCS leva governança da informação ao ambiente corporativo. A ferramenta, que já faz parte da rotina de centenas de empresas, tanto no Brasil, quanto no exterior, consiste em um gerenciador de documentos e processos totalmente adaptável ao modelo de negócio de seus clientes, contribuindo para a melhoria da gestão e eficiência operacional. 

Por ser uma plataforma integrada de GED/BPMS/EDMS, o GREENDOCS oferece flexibilidade e escalabilidade no gerenciamento de documentos técnicos e processos de engenharia, por exemplo. De maneira prática e funcional, a plataforma atua no gerenciamento de documentos, fornecendo suporte para modelagem, virtualização e automatização dos processos, tudo isso sem esquecer da segurança e da transparência no armazenamento dos dados, configurando-se em uma solução completa e centralizada, para empresas que desejam gerir, disponibilizar e manter online os seus documentos corporativos. 

Nesse contexto, a digitalização de documentos facilita algumas rotinas da empresa, como por exemplo a gestão de contratos. Sua implementação tem como objetivo reunir e organizar esses dados, permitindo consultas e atualizações, e assegurando a integridade das informações armazenadas em nuvem. Esse diferencial garante auditabilidade, assertividade e agilidade nos documentos envolvidos, e ainda a interoperabilidade entre cliente, fornecedores e parceiros.  

O GREENDOCS consegue lidar com altos volumes de conteúdos técnicos por meio da gestão automatizada, facilitando o fluxo de documentos internos e os trâmites com fornecedores. Este movimento garante ainda maior agilidade aos módulos de auditoria e formatação das entregas. 

Software pode ser adaptado aos processos já existentes na empresa

O GREENDOCS se adapta perfeitamente aos processos e demandas já existentes na empresa, fornecendo uma solução centralizada para o fluxo existente. Esse aspecto permite uma maior rastreabilidade e segurança no armazenamento de dados, evitando problemas relacionados à falta de assimetria da informação. A plataforma atua no gerenciamento de documentos, fornecendo suporte para modelagem, virtualização e automatização dos processos. 

O software permite desde a captura dos documentos, independente do seu formato (físico ou digital), até a análise e emissão de relatórios – sendo que este último fator impacta diretamente na tomada de decisão gerencial.  Este ciclo compreende ainda os seguintes aspectos relacionados ao processo: Gestão de Documentos, Workflow e Automação, Armazenamento e Arquivamento, Recuperação e Pesquisa, Colaboração e Publicação, Gerenciamento do Ciclo de Vida, Compliance e Segurança, e Integração. Por sua vez, o motor de Business Process Management (BPM) do GREENDOCS permite uma gestão escalável aos negócios, contribuindo para as boas práticas de gestão, influenciando na melhoria contínua do ambiente corporativo. 

Esse conjunto de ferramentas auxilia na modelagem, automatização, execução e otimização de processos de negócios. Tais ferramentas permitem que as organizações documentem de maneira visual seus processos, configurando fluxos de trabalho automatizados, e possam monitorar seu desempenho em tempo real – diferenciais que facilitam o ajuste de eventuais problemas de fluxo nos processos, e garantam a excelência operacional.

Outro fator relevante relacionado ao GREENDOCS está relacionado à sustentabilidade ambiental. Isso porque o uso do software reduz gastos com impressão e outros insumos, o que fortalece a relação de cuidado e respeito ao meio ambiente – aspecto que está alinhado às boas práticas do Environmental, Social and Governance (ESG).

Soluções digitais para negócios escaláveis – conheça mais sobre a W3K

As soluções W3K contribuem para a transformação digital das empresas há 13 anos, auxiliando-as a se desenvolverem frente às demandas do mundo corporativo de forma escalável. Essa transformação gera menos custos aos processos organizacionais, além de contribuir para maior rastreabilidade e segurança no ambiente compartilhado de dados.

Para saber um pouco mais dessa – e de outras soluções – baseadas em governança de dados da W3K clique aqui, Conheça também cases de empresas que já utilizam nossas plataformas em suas rotinas de gestão. Para ficar atualizado sobre tecnologia, inovação e gestão de dados, siga nosso perfil nas redes sociais pelo @w3k.

¿Pueden los dashboards y gráficos de BI apoyar decisiones más asertivas?

Ser data driven  es tomar decisiones basadas en el análisis de gráficos y tableros de BI en lugar de conjeturas o intuiciones. Tener una base sólida para elecciones más asertivas significa recopilar, procesar e interpretar datos para generar información valiosa sobre las empresas.

Si el futuro de las empresas se basa en los datos – ¡y así es! – ¿cómo suele usted aplicanr este concepto en su organización? ¿Sus gerentes y líderes son capaces de extraer y analizar información de diversas fuentes, convirtiendo este material en conocimiento y riqueza para el crecimiento empresarial?

Para que no tengas dudas a la hora de responder estas preguntas, te presentamos las ventajas del análisis de datos y la importancia de una identidad corporativa que haga de la transformación digital la protagonista de tu negocio.

Transformación digital: productividad, asertividad y rentabilidad

En 2020, el 87,5% de las empresas brasileñas entrevistadas para un estudio de la consultora Vanson Bourne afirmó que ya estaban llevando a cabo proyectos de transformación digital. Un hecho que demuestra la fuerza de este movimiento, pero … ¿por qué esta tendencia ha ganado tantos adeptos?

La respuesta es simple: porque la transformación digital no es solo un concepto, sino una suma de tecnologías y acciones que permiten incrementar la productividad, competitividad, asertividad y rentabilidad de las organizaciones de todos los segmentos.

La cultura data driven es uno de los pilares que sustentan la transformación digital

Podemos decir que la cultura data driven es uno de los pilares que sustentan la transformación digital, ya que utiliza algoritmos para realizar análisis precisos, los cuales entregan respuestas estratégicas a la organización.

Es decir, estamos hablando de una acción estratégica basada en información y datos reales, asertivos e instantáneos. Y, por supuesto, de adecuar la planificación a las necesidades y deseos que presentan los identificadores visuales, gráficos, dashboards e informes.

Indicadores visuales con gráficos, dashboards e informes.

Los indicadores visuales permiten una comprensión rápida de la información de control de una manera ágil, con fácil acceso a los datos en la nube, ya sea por teléfono celular, web o tabletas.

Con Greendocs, por ejemplo, los usuarios autorizados pueden acceder a gráficos, dashboards e informes en tiempo real generados por el sistema. Con esto, se puede analizar datos para obtener información, sin perder ninguna información relevante sobre su proyecto.

Observar correctamente a los dashboards, gestionando a estos datos, proporciona una percepción asertiva de la eficacia de su gestión y, por supuesto, dónde aplicar las mejoras necesarias para alcanzar tu objetivo.

Proceso de decisión estratégico y que requiere menos tiempo

Cuando la empresa genera una gran cantidad de datos y no sabe qué hacer con ellos, no sirve de nada invertir en dispositivos tecnológicos. La gestión estratégica es siempre el escenario ideal para una empresa innovadora.

Por otro lado, demasiada información tiende a poner en peligro su enfoque en la búsqueda de nuevas soluciones, lo que hace que su proceso de decisión sea más lento de lo ideal. Además, la tecnología de gestión de la información optimiza el tiempo dedicado a la elaboración de informes manuales, por ejemplo.

Así, el tiempo ahorrado se puede utilizar para actividades más nobles, como analizar esta información y definir planes de acción. Aparte de eso, con el Greendocs, toda la comunicación se realiza dentro del sistema, aportando fluidez al proceso, sin perder la fiabilidad de los datos.

Entonces, ¿está su negocio en la lista de empresas que serán realmente competitivas en un futuro próximo? Si es así, está en el camino correcto. De lo contrario, es muy posible que, con el tiempo, las organizaciones innovadoras ocupen su lugar tan rápido como los avances tecnológicos en el mundo.

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